ESG对话｜利勃海尔白瑞克：ESG不仅是成本，而是参与市场必须的投资

专题：2024ESG全球领导者大会

　　10月18日消息，“2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。会议期间，新浪财经对话利勃海尔（中国）有限公司董事总经理白瑞克（Patrick Schulz）。白瑞克表示，利勃海尔在ESG方面已经行动多年，有的项目基本上从公司成立以来就一直在做，在公司目前战略中，更加强调ESG，有更深认识，也更加主动。比如，现在对执行采取更多的管理方法，通过设定目标、审查目标、重新调整目标、衡量目标，并实施和协调公司战略以及ESG目标，或使两者同步。

　　作为世界上最大的工程机械制造商之一，利勃海尔如何减少碳排放？白瑞克表示，首先就是优化产品，特别是为产品实施绿色能源高效驱动，例如，大卡车不再使用柴油发动机驱动，提供电动发动机，很少使用燃料电池发动机，这是在公司整个生命周期中首次大幅削减排放产生。在生产制造过程中，利勃海尔的首要举措是减少电力消耗，通过减少能耗来优化电力使用。此外，尽量鼓励回收有害废物，比如实行无纸化，并进一步优化电力生产，尝试消耗更少的电力，而且消耗的能源来自绿色能源，如太阳能。

　　对于实施ESG战略可能需要付出的成本，白瑞克表示，这是必须做的工作，不仅仅是成本，利勃海尔将其视作参与市场所必需的投资。

　　“ESG计划不仅仅是行动成本，还有助于公司的声誉，”“如果公司有一个坏名声，成本会高得多，”白瑞克表示，在销售市场上，利勃海尔非常关注大客户的ESG计划，他们有非常高的计划，并且对供应商有期望。“如果我们不投资于可持续发展，我们就没有资格让这些客户选择我们。在这种情况下，ESG也是一项客户投资。”

　　在劳动力市场方面，白瑞克谈到，员工选择公司不仅仅是为了薪水，还想了解公司的声誉，想知道公司代表什么，公司的目的是什么，所以ESG也是对人力资源的投资，通过这种方式，可以确保人才队伍的持续性。

　　白瑞克说：“我们不把ESG成本转移到产品上，而是通过提高效率来吸收这笔成本。目前市场上不愿意为ESG计划支付额外的成本加价，因此这必须来自我们和价值链中生产力的提高。”（刘丽丽）